+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Задача оценки может быть

Задание на оценку недвижимости – зачем оно нужно и что должно содержать?

Задача оценки может быть

Задание на оценку является обязательным приложением к договору на оценку, который заключается между заказчиком оценки и оценочной компанией.

В задании на оценку могут быть уточнены некоторые моменты и особенности, не отраженные в договоре на оценку.

Некоторые пункты задания могут дублировать разделы договора, некоторые дополняют его.

Задание на оценку недвижимости должно содержать следующую информацию:

а) объект оценки;

б) права на объект оценки, учитываемые при определении стоимости объекта оценки;

в) цель оценки (например: оценка арендной платы, оценка для ипотеки, оценка для приватизации, для суда … и т.д._;

г) предполагаемое использование результатов оценки;

д) вид стоимости;

е) дату оценки;

ж) допущения, на которых должна основываться оценка;

з) иную информацию, предусмотренную федеральными стандартами оценки.

Ниже приведем перечень сведений, которые должны содержатся в задании на оценку объектов недвижимости в соответствии с федеральными стандартами оценки.

В соответствии с ФСО-7 Задание на оценку недвижимости должно содержать следующую дополнительную к указанной выше информацию:

– состав объекта оценки с указанием сведений, достаточных для идентификации каждой из его частей (при наличии);

– характеристики объекта оценки и его оцениваемых частей или ссылки на доступные для оценщика документы, содержащие такие характеристики;

– права, учитываемые при оценке объекта оценки, ограничения (обременения) этих прав, в том числе в отношении каждой из частей объекта оценки.

В задании на оценку объекта недвижимости могут быть указаны иные расчетные величины, в том числе:

– рыночная арендная плата (расчетная денежная сумма, за которую объект недвижимости может быть сдан в аренду на дату оценки при типичных рыночных условиях);

– затраты на создание (воспроизводство или замещение) объектов капитального строительства;

– убытки (реальный ущерб, упущенная выгода) при отчуждении объекта недвижимости, а также в иных случаях;

– затраты на устранение экологического загрязнения и (или) рекультивацию земельного участка.

В соответствии с ФСО-8 Задание на оценку квартиры, дома или иного объекта недвижимости должно содержать следующую дополнительную к указанной выше информацию:

а) данные об объекте оценки, в частности:

– при оценке акций – количество, категория (тип), номер и дата государственной регистрации выпуска акций;

– при оценке доли в уставном (складочном) капитале организации – размер оцениваемой доли;

– при оценке пая в паевом фонде производственного кооператива – размер оцениваемого пая, количество паев;

– при оценке имущественного комплекса организации – описание его состава.

б) полное и сокращенное фирменное наименование организации (включая организационно-правовую форму), акции, паи в паевом фонде, доли в уставном (складочном) капитале, имущественный комплекс которой оцениваются (далее также – организация, ведущая бизнес), а также ее место нахождения, основной государственный регистрационный номер (ОГРН).

Оценка имущественного комплекса или его части осуществляется исходя из предпосылки сохранения деятельности организации, при этом состав имущественного комплекса должен быть точно идентифицирован.

В соответствии с ФСО-10 Задание на оценку недвижимости должно содержать следующую дополнительную к указанной в ФСО N 1 информацию об объекте оценки:

– состав оцениваемой группы машин и оборудования с указанием сведений по каждой машине и единице оборудования, достаточных для их идентификации;

– информацию по учету нематериальных активов, необходимых для эксплуатации машин и оборудования (при наличии таких активов).

Наконец, в соответствии с ФСО-11 Задание на оценку объекта недвижимости должно содержать следующую дополнительную к указанной в ФСО N 1 информацию:

-о режиме предоставленной правовой охраны интеллектуальной собственности, включая объем, сроки, территории правовой охраны, наличие ограничений (обременений) в отношении исключительных прав на интеллектуальную собственность;

– об объеме прав на интеллектуальную собственность, подлежащих оценке;

– о совокупности объектов (или единой технологии, или сопутствующих активах), в состав которой входит объект оценки.

Таким образом мы рассмотрели список обязательных пунктов, которые должно содержать в себе задание на рыночную оценку недвижимости, дома или иного объекта недвижимости, являющееся обязательным приложением к договору на оказание оценочных услуг.

Стоимость оценки квартиры для банка (для ипотеки, для закладной, для страховки) в нашей компании:

Оценка квартиры-студии3000 рублей
Оценка однокомнатной квартиры3300 рублей
Оценка двухкомнатной квартиры3500 рублей
Оценка трехкомнатной квартиры3800 рублей
Оценка домаот 8000 рублей

Ждем вашего звонка с 8.00 до 20.00 каждый день – без перерывов и выходных!

Источник: https://otsenka-krasnodar.ru/zadanie-na-otsenku/

Цели и задачи оценки бизнеса

Задача оценки может быть

В современной литературе и в обиходе довольно часто упоминается понятие «бизнес». Но четкое значение этого термина рядовой гражданин не всегда представляет. Причина кроется в том, что в экономической науке термин «бизнес» имеет двойственное значение. В одном случае под этим термином понимают какое-либо предприятие, в другом – определенный род занятий.

Бизнесом называют действующее предприятие, как совокупность имущественного комплекса, неосязаемых активов, кадрового потенциала, системы связей с клиентами и партнерами, внебалансовых активов и ценность доброго имени (имидж).

Определение 1

Бизнес – это совокупность видов предпринимательской деятельности, направленных на удовлетворение спроса потребителей в разнообразных товарах и услугах в рамках действующего законодательства, путем производства продукции и ее реализации с целью получения прибыли.

Именно для достижения этой цели (получения прибыли) и создаются различного рода предприятия и фирмы (нормативно-правовые формы бизнеса).

  • Курсовая работа 400 руб.
  • Реферат 280 руб.
  • Контрольная работа 230 руб.

Определение 2

Предприятием называется имущественный комплекс, который используется для осуществления предпринимательской деятельности и получения прибыли.

В настоящее время выделяют следующие сферы бизнеса (предпринимательской деятельности): производственная, коммерческая и финансовая.

Производственный бизнес представлен совокупностью предприятий, производящих материальные или духовные ценности.

Коммерческий бизнес – это сеть торговых предприятий и организаций, которые отвечают за реализацию произведенных товаров и услуг (доведения их до потребителя).

Финансовый бизнес отделился от коммерческого и представляет сегодня самостоятельную сферу деятельности. Он отвечает за торговлю валютой и ценными бумагами.

Все эти три основные сферы (виды бизнеса) объединяются целой системой посреднических и консультационных услуг (юридических, страховых, консалтинговых и пр.).

Суть оценки бизнеса и ее необходимость

В процессе экономической деятельности возникает необходимость оценить эффективность действия как своего предприятия, так и и предприятий-конкурентов.

Часто в ходе хозяйствования приходится продавать или приобретать бизнес (налаженное производство, предприятие, банк, клиентуру и т.п.).

Возникает необходимость иметь четкое представление о степени ценности данного предприятия (бизнеса). Для этого существует практика оценки бизнеса.

Определение 3

Оценкой бизнеса называется сложная и трудоемкая система мероприятий по определению стоимости предприятия в денежном эквиваленте для установления его наиболее вероятной продажной цены в качестве товара.

Комплекс оценивания предполагает проведения следующих операций:

  • определение цены (рыночной стоимости) активов предприятия;
  • оценка обязательств (совокупности долгов) предприятия;
  • оценить получаемую в настоящее время предприятием прибыль;
  • составление прогноза получения прибыли в будущем;
  • составление прогноза предстоящих затрат (расходов) предприятия;
  • сравнение полученных данных с аналогичными показателями подобных предприятий на рынке;
  • оценить степень конкурентоспособности предприятия и его продукции;
  • собрать информацию о ситуации на рынке.

Цели оценки бизнеса

Как не сложно догадаться любая оценка предприятия ставит перед собой целью определение его стоимости. Выделяют несколько видов стоимости: рыночная, инвестиционная, ликвидационная, кадастровая, балансовая.

Вся совокупность видов стоимости отражена в соответствующих законодательных актах. В Российской Федерации таковым актом является Приказ Мининистерства экономического развития № 255 от 20.07.2007 г. ФСО № 2.

Производится оценка стоимости предприятия или способа деятельности предпринимателя для выполнения следующих целей:

  • купли-продажи объекта оценки;
  • оценки имущества должника в ходе проведения процедуры банкротства;
  • для оценки имущества кредитополучателя в случае предоставления кредита под залог;
  • для определения стоимости бизнеса в случае сдачи его в аренду и определения арендных платежей;
  • для страхования;
  • для налогообложения и определения ставки налогового сбора;
  • для реструктуризации бизнеса;
  • для планирования и прогнозирования дальнейшего развития бизнеса или его ликвидации.

Кроме того производится оценка бизнеса с целью выявления степени эффективности управления фирмой и определения путей ее повышения. Важным моментом может быть и необходимость принятия инвестиционного решения или определения доли каждого из владельцев предприятия. При ликвидации предприятия целью оценки является определение доли каждого пайщика акционерного общества.

Задачи оценки бизнеса

В процессе оценки бизнеса происходит выполнение целого ряда важных экономических задач. К таковым относятся:

  • оценка акций предприятия;
  • выполнение оценки контрольного пакета акций;
  • оценка одной акции и миноритарного пакета акций;
  • оценка имущественного комплекса предприятия.

Замечание 1

Под оценкой акций предприятия подразумевают оценку акций, которые котируются на рынке.

При этом учитывается спрос на них, определение ставки дисконта и общая ситуация на рынке. Контрольный пакет акций позволяет принимать руководящие решения. Поэтому его еще называют блокирующим и мажоритарным. Поэтому определение его стоимости является одной из наиболее важных задач оценки бизнеса.

В процессе оценки имущественного комплекса во внимание принимают активы фирмы. Это и совокупность зданий и сооружений, которые ей принадлежат, коммуникации и транспортные сети. В эту же категорию входят земельные участки, средства транспорта, оборудование. Особое внимание уделяют изучению финансовых потоков предприятия.

Для наиболее эффективного выполнения поставленных задач необходимо чтобы оценку производили квалифицированные специалисты. На сегодня оценку выполняют специально подготовленные оценщики. Это профессионалы, которые обладают необходимыми знаниями и навыками.

Как правило, они являются представителями (сотрудниками) специализированных оценочных фирм, юридических и страховых компаний или аудиторских контор.

Это могут быть как государственные, так и частные предприятия и организации, действующие на основе специального разрешения (лицензии).

Источник: https://spravochnick.ru/ekonomika/ocenka_biznesa_i_ee_vidy/celi_i_zadachi_ocenki_biznesa/

Разные виды оценок задач в Scrum

Задача оценки может быть

Сегодня мы разберёмся в ситуации, когда очки историй становятся для команды самоцелью, и ответим на вопросы: обязательно ли использовать SP, чем их заменяют и как совершенствовать свои оценки.

Обычно, мы работаем с историями и оцениваем их в SP. Если кратко, то Story Points, очки историй, — это относительные баллы вместо оценок на основе времени (типа дней и часов). Чаще всего баллы ставятся по упрощенной версии последовательности Фибоначчи: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20…

Подробнее: Почему при планировании используется последовательность Фибоначчи?

Числа ничего не значат сами по себе, их смысл относителен. Например, 13 баллов означает, что задача требует примерно в четыре с небольшим раза больше усилий, чем задача в 3 балла.

Scrum Guide говорит об оценке следующее: “Работа может быть разного размера и предполагаемых усилий”. В нём не прописывается, как проводить эту оценку: через очки историй, часы, идеальные дни, размеры футболок, просто предчувствие… Руководство лишь делает важное замечание, что нужно выбирать подход, который учитывает сложность разработки ПО и важность эмпиризма.

Цель оценки в Scrum

Основная функция оценки — прогнозировать сроки поставки и бюджет (для бизнеса). Более точные оценки представляют собой средство управления рисками. Они позволяют команде получить приблизительное представление о количестве работы, которые они могут выполнить в спринте. Оценка требует обсуждения каждой задачи:

  • Что подразумевается сделать в этой задаче? Какую бизнес-ценность получить?
  • Как это должно работать?
  • Какая работа для этого необходима?

Команда стремится действовать согласно плану, но не обязуется завершить всю работу в рамках спринта, так как могут возникнуть неожиданные проблемы и идеи. Невозможно дать 100% точную оценку сложному процессу. По мере того, как мы работаем, мы обнаруживаем как проблему, так и подходящее решение.

Это обстоятельство подчеркивает, что роль оценок в Scrum совершенно иная. С непониманием этого часто сталкиваются люди, которые привыкли работать по плану.

«Используйте эмпирический процесс Scrum, чтобы извлечь выгоду из изменений, а не контролировать их».

Это даёт нам четыре важных понимания относительно оценок:

  • точные оценки невозможны, так как нельзя охватить все сценарии,
  • оценка не может быть гарантией,
  • сами оценки — закреплённый результат обсуждения,
  • вместо планирования наперёд лучше потратить это время на практическое исследование и разработку.

Какой же метод оценки подходит, чтобы команды могли получить представление о работе на спринт? Обязательное условие — при оценке тратить меньше времени и усилий, но добиваться цели планирования.

Есть разные виды кроме SP.

Оценка на основе времени

Варианты: часы, идеальные дни.

Основным недостатком метода является то, что команда и стейкхолдеры получают иллюзию точности. Если задача оценена на 8 часов или 1 день, она часто интерпретируется как то, что займёт именно это время. Если программист выходит за установленный срок, он ощущает давление.

Другой минус — сложность анализа, так как часы предполагают большую точность, а значит, нужно проводить больше обсуждений и учитывать детали.

Вот поэтому в гибких методологиях появились относительные оценки, такие, как очки историй. Они не основаны на времени и не детализированы больше, чем нужно.

Замена SP

Story point — всего лишь название. Это относительная оценка, значит, значения присваиваются в сравнении задач друг с другом. Этот метод так или иначе используется в остальных методиках, описанных ниже.

SP можно заменять на любое название, но суть оценивания остаётся той же. Вот некоторые варианты:

  • тысячи долларов,
  • животные в зоопарке (мышь, кролик, лиса, волк, тигр, лев, слон…),
  • размеры футболок: XS, S, M, L, Xl, XXL…

В общем, походят любые комбинации и цифры. Главное, чтобы команда имела точное представление о том, какое название обозначает нечто большее, а какое название — нечто меньшее.

Относительное расположение

В группу этих методов входят:

  • метод вёдер,
  • метод точек,
  • деление на маленький/большой/неизвестный,
  • выстраивание по порядку.

Метод вёдер

В самой популярной реализации метод тоже предполагает использование SP или другую относительную оценку (большое ведро, корзина, коробка и т. д.).

Расставляются якори, где указан размер. Все карточки с задачами распределяются по группам.

Метод точек

В этом способе у участников есть несколько точек или баллов. Обычно точки используются для расстановки приоритетов, но так могут указывать на относительную сложность задач.

В этом случае:

  • Все истории выкладываются на стол.
  • Каждый участник распределяет свои точки между карточками, учитывая, что чем больше у задачи точек, тем она кажется команде сложнее.
  • Задачи выстраиваются по количеству точек.

В работу можно брать от более легких к более сложным, или наоборот, но это подходит для проектов без задач с дочерними карточками (чтобы их можно было делать независимо друг от друга). Оценка точками используются для оценки небольшого количества задач.

По порядку

С помощью этой техники можно определить примерный размер всех задач проекта. Как это работает:

  • берётся первая карточка с User Story, обсуждается. Она будет отправной точкой. Ее кладут на середину стола (или пола).
  • Затем вытягивается следующая карточка, команда обсуждает её и решает, она больше или меньше предыдущей. Соответственно, если больше, карточка кладётся справа от первой, если меньше — слева от первой.
  • Таким образом раскладываются все карточки: для этого они сравниваются с отправной и соседними.

Деление на большие и маленькие

Данный метод оценки лучше работает для оценивания PBI в бэклоге, но не очень походит для спринта. Деление предполагает, что все истории делятся на три группы:

  • маленькие (этот размер выбирается командой, например, не больше дня работы),
  • большие,
  • неизвестные (требуют исследования или обсуждения).

По количеству PBI

Для этого метода все элементы бэклога должны быть разбиты на таски примерно одинакового размера. Тогда по опыту команда знает, что за спринт каждый из разработчиков может выполнить около 5-6 PBI. Тогда команда набирает истории согласно своей ёмкости.

Детали

В процессе такой оценки определяется максимально возможный размер задачи, например, один человекодень. То есть, все задачи должны занимать не больше дня на их выполнения.

До собственно отбора задач в спринт процесс идёт так:

  • история обсуждается участниками, больше, меньше или равна она максимальному значению,
  • если задача больше Max, она разбивается на таски, пока они не достигнут максимального допустимого размера и меньше.
  • Так происходит со всеми PBI.

Этот метод больше подходит для бэклогов размером до 30 задач.

Советы

Способов оценивания — великое множество. Не так важно, какой выберет команда, главное, чтобы этот способ предполагал следующее:

  • он удобен всей команде, каждый понимает оценку однозначно,
  • оценку проводит вся команда,
  • он занимает адекватное количество времени,
  • в процессе оценивания идёт живое общение, каждый вовлечён в процесс.

Совместное обсуждение работы снижает риски, так как коллективно легче предусмотреть разные сценарии, возможные проблемы и упущения.

Зачем вообще оценивать?

Собранная статистика даёт эмпирические данные для анализа. Это помогает планировать релизы и крупные обновления. Тем не менее, некоторые команды считают, что оценка в целом бесполезна. Они входят в движение #NoEstimates, которое выступает за то, чтобы работать понемногу, вводя новые задачи по мере решения старых.

Мы согласны с цитатой Эстер Дерби: “Оценивание полезно, оценки — нет”. В процессе планирования важно командное общение и общее обсуждение задачи. Это рождает сотрудничество и даёт каждому разработчику примерный план действий, который он подкрепил мнением команды.

А как оцениваете вы?

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5b86398716027100aaeb711f/5d022f4d353a0c00b0f4b774

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.