Должностная инструкция по корпоративному управлению

Руководитель по корпоративным продажам в банке

Руководитель по корпоративным продажам в банке отвечает за увеличение клиентской базы и за продажу банковских услуг корпоративному сегменту. Он должен понимать особенности этого вида бизнеса и специфику принятия решения о сотрудничестве в компании-партнере.

Корпоративными клиентами являются крупные организации, которым нужна комплексная продажа продуктов банка, и которые готовы сотрудничать на долговременной основе.

Все переговоры ведутся с высшими руководящими лицами, поэтому руководитель по корпоративным продажам должен обладать определенным авторитетом, умением вести деловые переговоры на высшем уровне, презентабельным внешним видом и ораторскими способностями.

В его подчинении находятся рядовые менеджеры по корпоративным продажам, которыми нужно руководить, ставить цели и задачи, следить за выполнением поставленных планов.

Для этого потребуются навыки управления группой специалистов, умение создавать имидж руководителя, мотивировать сотрудников на работу. Поскольку корпоративные клиенты имеют ряд эксклюзивных прав для сотрудничества, то работа с ними будет более трудоемкой.

Руководитель по корпоративным продажам должен учитывать эти особенности, применять различные приемы для установления контакта и доведения сделки до победного этапа.

Наряду с новыми клиентами не стоит забыть и о уже существующих.

В случае, если постоянный клиент вдруг решил уйти из обслуживающего банка, начальник отдела выясняет, в чем причина, и делает все возможное для ее устранения – каждый корпоративный клиент приносит стабильный доход банку.

В ходе деятельности приобретается бесценный опыт работы на руководящей должности, появляется возможность повышать свою квалификацию, пройти лучшие курсы обучения в корпоративном университете и подняться по карьерной лестнице.

Вся проделанная работа отражается в отчетах, пересылаемых в электронном или бумажном виде для вышестоящего руководства, исходя из чего начисляется вознаграждение.

Заработная плата руководителя по корпоративным продажам в банке

Средняя зарплата в столичных регионах составляет 50 000 -100 000 рублей. В других областях – от 30 000 руб. Ее размер зависит от объема и качества проделанной работы, стажа и опыта работы руководителя, от количества находящихся в подчинении людей. Зарплата состоит из:

• Окладной части, которая прописана в трудовом договоре и выплачивается регулярно каждый месяц.
• Премиальной части, которая начисляется, исходя из выполнения планов и показателей всего отдела. От того, как сработает вся команда, будет зависеть премиальный фонд.
• Дополнительных выплат за мобильную связь, ГМС, полис ДМС, оплата обедов в банковских столовых, посещение фитнес-залов и проч.

Требования к руководителю по корпоративным продажам в банке:

• Опыт руководящей позиции от 3 лет. В подчинении руководителя по корпоративным продажам в банке будет находиться целый отдел сотрудников, для руководства которыми нужно иметь личный опыт. Авторитетный лидер вызывает уважение и желание следовать за ним, что является важным для работы.
• Опыт в продажах банковских услуг корпоративным клиентам. Этот вид продаж отличается от сделок с обычными физическими лицами, поскольку речь идет о многосторонних сделках, вовлекающих целые компании. Поэтому нужно представить услугу так, чтобы она понравилась всем.
• Высшее образование экономического, юридического, финансового направления.
• Опыт ведения переговоров и презентаций. Руководитель непосредственно сам ведет переговоры с крупными клиентами, договаривается о встречах и презентациях продуктов банка. Для многих организаций очень важно общение именно с руководящим представителем банка для соответствия своему статусу и имиджу.
• Опыт в реализации зарплатных проектов. Зарплатные клиенты являются самым надежным и долговременным источником доходов банка. Им предлагаются услуги по самым выгодным условиям (сниженные ставки по кредитам, повышенный процент по вкладам и проч.) благодаря тому, что их доход проходит через счета банка, что облегчает расчет кредитоспособности и финансового состояния и снижает риски мошенничества. Поэтому привлечение на зарплатный проект является приоритетным направление деятельности корпоративного отдела.
• Наличие собственной клиентской базы. Если сотрудник уже сложил свою клиентскую базу, например, в другом банке, то он может использовать ее для работы на новой должности. Хорошо установленные отношения и связи помогут руководителю «перевести» своих клиентов на обслуживание в новый банк. Это станет заделом для успешного начала работы на новом месте.
• Наличие автомобиля. Для того, чтобы успеть со всеми многочисленными делами и встречами, личный автомобиль будет необходим.

Обязанности руководителя по корпоративным продажам в банке:

• Руководство отделом, контроль работы подчиненных. От успеха каждого специалиста зависит и общий результат отдела, поэтому руководитель обязан наладить механизм этой работы, распределять поставленные планы и контролировать их выполнение.
• Привлечение новых крупных корпоративных клиентов. Если с более мелкими компаниями могут справиться и рядовые менеджеры, то крупный бизнес должен курироваться только руководителями. Для компаний это повысит их значимость и лояльность к банку. Руководитель по корпоративным продажам в банке назначает встречи с высшим руководством организаций и проводит переговоры.
• Продажа банковских продуктов. Начальник отдела продает и знает все продукты, которые можно предложить своим клиентам. Этот сегмент является многосторонним, поэтому стоит предлагать все: кредиты, зарплатные и кредитные карты для сотрудников, депозиты, вип-обслуживание для высших чинов и проч.
• Работа над увеличением объема продаж действующим клиентам. Клиентам, уже пользующимся услугами банка параллельно предлагаются новые продукты. Так, держателям зарплатных карт можно предлагать кредитные карты или кредиты по выгодным условиям, кобрендовые карты, вклады и др. Этим самым продлевается «банковская жизнь» человека, которая приносит доход банку.
• Работа с внутренними подразделениями. Привлечение клиентов – это всего полдела. Большую часть работы выполняют внутренние отделы, которые организовывают реализацию продаж, выпускают карты, обрабатывают данные и проч. Руководитель должен наладить слаженную работу всех этих отделов, чтобы сократить время от привлечения клиента до получения им продукта банка.
• Обучение новых сотрудников, проведение собеседований. Руководитель набирает себе штат сотрудников, с которыми он будет работать дальше. От правильно подобранных специалистов зависит успех работы, поэтому для отбора претендентов, начальник отдела должен исходить из их умения и своих требований.
• Организация работы отдела и выполнение плана. Руководитель ежедневно следит за выполнением поставленных задач. Это позволяет ему быстро реагировать, если что-то пойдет не так. Он несет ответственность за работу всего отдела, поэтому нужно правильно и эффективно организовать рабочее время сотрудников, контролировать качество обслуживания.

Источник: https://hcpeople.ru/rukovoditel-po-korporativnyim-prodazham-v-banke/

Система корпоративного управления

По материалам лекции Дмитрия Текутьева, к.ю.н., преподавателя
Русской Школы Управления.

Корпоративное управление — система взаимоотношений между менеджментом, советом директоров, акционерами компании и другими заинтересованными сторонами. Его основные компоненты:

• Планирование.
• Организация.
• Контроль за работой субъектов управления.
• Мотивация (создание стимулов для участников корпоративного управления, чтобы они действовали разумно, результативно, добросовестно на благо компании).    

Участники корпоративного управления

Участников корпоративного управления условно можно разделить на две группы.

1. Внутренние участники. Сама корпорация, акционеры (участники), органы управления корпорацией, менеджмент корпорации. 

2. Внешние участники. Государство, заинтересованное в выплате налогов, выполнении социальных обязательств. Кредиторы (в том числе банки) — те, перед кем у корпорации есть обязательства, контрагенты корпорации, конечные потребители услуг, а также те, с кем корпорация связана гражданско-правовыми взаимоотношениями, граждане — потребители. 

Между всеми участниками так или иначе возникает конфликт интересов. Например, основной интерес акционеров — получение дивидендов, в то время как менеджмент корпорации, как правило, ориентирован на получение максимальных бонусов и вознаграждений. Государство заинтересовано в получении налогов, кредиторы — в исполнениях обязательств, граждане — в качественной продукции корпорации. 

Задача корпоративного управления — свести воедино все интересы, найти баланс между ними и регулировать отношения, удовлетворять запросы всех участников корпоративного права.

Модели корпоративного управления

На систему корпоративного управления большое влияние оказывает модель. В мире существует как минимум две модели корпоративного управления:

Инсайдерская (принята в Германии, Японии, Франции. Россию также относят к этой модели). Ее признаки:

• Небольшое число акционеров, которые владеют крупными пакетами. В России обычно у корпорации есть 2 — 3 крупных мажоритарных владельца, которые контролируют менеджмент и влияют на ее деятельность. 
• Роль миноритарных акционеров минимальна. 
• Фондовый рынок играет второстепенную роль по сравнению с банковским кредитованием.

Аутсайдерская (США, Великобритания):

• Акционерный капитал «распылен» между большим количеством инвесторов (от ста до десятков тысяч акционеров).
• В связи с большим количеством инвесторов, велико значение законодательного блока для защиты прав миноритариев как основного источника финансирования корпорации и ее движущей силы. 
• Главный источник финансирования — привлечение средств индивидуальных и институциональных инвесторов. 

Основные тенденции правового регулирования в корпоративном управлении

Инсайдерская российская модель корпоративного управления сейчас проходит стадию реформирования. В 2014 году в Гражданский Кодекс были внесены масштабные изменения, которые развили на уровне положений Закона об акционерных обществах и Закона об обществах с ограниченной ответственностью. 

При этом законодательная база продолжает развиваться. Эксперты отмечают несколько наиболее заметных тенденций: 

Усиливается императивное (односторонне-властное, директивное) регулирование в публичных компаниях и расширяется диспозитивность в непубличных. После реформы Гражданского Кодекса появилось два новых типа корпораций: публичные и непубличные.

Законодательные акты достаточно четко дают понять, что публичные корпорации будут регулироваться максимально императивно и к ним будут предъявляться максимальные требования (в том числе в корпоративном управлении), которые нельзя законодательно изменить внутренними документами, положениями устава.

Жесткость этого регулирования заметна при созыве общего собрания, в требованиях к структуре общего управления, к тем, кто входит в эту структуру, в раскрытии информации. 

В непубличных корпорациях государство предоставляет участникам право самостоятельно регулировать внутренние вопросы.

Если корпорация не привлекает средства массового инвестора, ведет бизнес, распределенный среди незначительного количества участников, она получает значительную диспозитивность.

Ее участники могут сами определять структуру органов управления, требования к должностным лицам, придерживаться установленного в договоре порядка распределения прибыли, порядка участия в общем собрании.

Судебная практика и судебное правотворчество играют большую роль. Следствие этого — регулирование ряда отношений на уровне Постановлений ВАС РФ и Верховного Суда РФ.

Это особенность российской правовой системы, в которой существует понятие судебного прецедента и велика его роль для корпоративного управления.

Увеличивается ответственность членов органов управления за принимаемые решения (Постановление №62). Кроме законодательства о регулировании работы АО и ООО, существуют отдельные акты (постановления ВАС) об ответственности органов управления. В них устанавливаются требования к решениям, принимаемым директорами. 

Растет значение «мягкого права» (в том числе, Кодекса корпоративного управления) и локального правотворчества. Корпоративное управление — не обязательное условие для каждой корпорации.

Если корпорация небольшая, то государству/законодателям нет смысла предъявлять жесткие требования к ее управлению. И компания сама выбирает структуру органов, распределяет полномочия между ними.

В этом случае большую роль играют внутренние, локальные правовые акты и «мягкое право» — рекомендательные документы, содержащие лучшие практики корпоративного управления. А корпорация решает, будет ли она их применять. 

Кодекс корпоративного управления

Кодекс корпоративного управления РФ — это основной рекомендательный акт, который используется в сфере корпоративного управления.

Он был принят в 2014 году Банком России и предназначен для акционерных обществ, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам.

Цель Кодекса — повышение инвестиционной привлекательности российских корпораций при помощи рекомендаций по организации корпоративного управления. 

Компании, которые решают применить предлагаемые в Кодексе модели, обычно имеют листинг на бирже и стремятся повысить свой статус в глазах инвестора и регулятора. Кроме того, Кодекс является ориентиром для дальнейшего изменения законодательства: на нем законодатели «обкатывают» новеллы. 

Органы управления корпорации

Юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами (п.1 ст.53 ГК). 

В структуру органов управления корпорации входят:

1. Общее собрание акционеров/участников.

2. Совет директоров (обязателен для публичных АО, где он создается по воле акционеров компании). 

3. Коллегиальный исполнительный орган: правление/дирекция. Формируется по усмотрению общества. Обычно создается в крупных корпорациях, где необходимо коллективное руководство. В соответствии с п.1 ст. 69 Закона об АО, его полномочия должны быть определены уставом .

4. Единоличный исполнительный орган (ЕИО). Он нужен, чтобы подписывать документы, вести внешнюю деятельность — представлять корпорацию перед третьими лицами. ЕИО может быть быть не только физическим лицом, но и юридическим.

   По решению акционеров или участников компания может привлечь другую корпорацию, коммерческую организацию или даже индивидуального предпринимателя (управляющего), заключить договор и сделать его единоличным исполнительным органом:

директор/генеральный директор/президент

или

управляющая организация/управляющий.

Принцип остаточной компетенции

Для всей структуры органов управления действует принцип остаточной компетенции — ключевой принцип корпоративного права: компетенция нижестоящего органа не включает вопросы, которые решает вышестоящий. 

Максимальная компетенция — у общего собрания акционеров (это указано в законодательстве об АО). Совет директоров осуществляет общее руководство работой корпорации, а в компетенцию единоличного исполнительного органа входит все, что не входит в полномочия вышестоящих органов. 

Так, в законах об АО и ООО сказано, что генеральный директор просто руководит деятельностью, а иные вопросы могут быть прописаны в положении о работе генерального директора, в его трудовом договоре или документах, регулирующих его работу.

Подписывайтесь на телеграм-канал Русской Школы Управления @rusuprav

Источник: https://uprav.ru/blog/sistema-korporativnogo-upravleniya/

Должностная инструкция по корпоративному управлению

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АО КВОРУМ» Генеральный директор ЗАО «АО Кворум» Руководителя Департамента корпоративного администрирования 1.1.

Руководитель Департамента корпоративного администрирования и договорной работы относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от нее приказом Генерального директора. 1.2.

Руководитель Департамента корпоративного администрирования и договорной работы непосредственно подчиняется Генеральному директору.

1.5.

Корпоративный юрист: обязанности

Корпоративный юрист может работать как в штате компании, так и за его пределами. Система практически такая же, как и с консалтинговой бухгалтерией, только в этом случае приходящий не бухгалтер, а юрист. На плечи корпоративного юриста может лечь достаточно большой объем работы.

К области его деятельности относятся следующий список действий: В зависимости от области действия организации, ее размеров и прочих аспектов деятельности, данный список пунктов может быть дополнен.

Юрист в области корпораций и организаций, а также их внутренней и внешней деятельности должен знать и применять на практике определенный ряд функций, навыков и информации.

Обязанности в каждой конкретной организации могут несколько различаться, но останутся в целом схожими с представленным списком.

_________________________ (____________) М.П.

(наименование подразделения работодателя) См.

«Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих»

(утв. Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37).

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. 1.1. Корпоративный секретарь (далее — Работник) относится к руководителям.

1.2. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Работника при выполнении работ по специальности и непосредственно на рабочем месте в «________________» (далее — Работодатель). 1.3. Работник назначается на должность и освобождается от должности приказом Работодателя в установленном действующим трудовым законодательством порядке. 1.4.

Ниже приводится одна из должностных инструкций, которая была разработана мной и успешно внедрена в одной из компаний.

Ее можно взять за образец, так как очень часто возникают вопросы –

«А как именно должны выглядеть должностная инструкция»

.

Менеджер по корпоративной культуре и внутреннему PR непосредственно подчиняется руководителю отдела развития и обучения персонала; 1.4.

На должность менеджера по корпоративной культуре и внутреннему PR назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование в области психологии или социологии или менеджмента и имеющее опыт работы в аналогичной должности; 1.5.

— законодательством, иными нормативными актами, — уставом Общества, иными локальными нормативными актами, — взаимодействие генерального директора с акционерами, членами совета директоров, аудиторами и ревизионной комиссией Общества; — подготовку отчетности генерального директора перед советом директоров и общим собранием акционеров, а также иной информации, предоставляемой от имени генерального директора в совет директоров; — помощь генеральному директору в реализации решений общих собраний акционеров и совета директоров Общества; — помощь секретарю Совета директоров в техническом обеспечении организации и проведения заседаний Совета директоров и общих собраний акционеров Общества; — заключение договоров с регистраторами и аудиторами Общества и участие в согласовании условий этих договоров; документационное обеспечение проведения конкурсов при отборе аудитора Общества; 1.2.

Должностная инструкция корпоративного секретаря

Просмотров 1197| Количество 0 | Средний бал 0 Утверждаю Руководитель _______»__________________» _________________________ (____________) М.П. (наименование подразделения работодателя) См.

«Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих»

(утв.

Постановлением Минтруда РФ от 21.08.1998 N 37).

1.3.

Должностная инструкция специалиста по правовым вопросам (корпоративное управление)

Специалист по правовым вопросам Специалиста по правовым вопросам 00.00.0000 1.1. На должность специалиста по правовым вопросам (корпоративное управление) принимается лицо, имеющее высшее юридическое образование, дополнительную подготовку в области корпоративного управления и стаж работы по специальности не менее _____________ лет. 1.2.

Специалист по правовым вопросам (корпоративное управление) должен знать: — гражданское, административное, налоговое законодательство; — законодательство, регулирующее деятельность акционерных обществ; — арбитражное процессуальное, гражданское процессуальное право; — структуру государственных органов, органов местного самоуправления, юрисдикционных органов; — правила создания, реорганизации и ликвидации акционерных обществ; — требования, предъявляемые к учредительным документам акционерных обществ; — правила регистрации изменений, вносимых в учредительные документы; — систему управления акционерным обществом (структуру и компетенцию органов управления); — порядок проведения собраний акционеров; — требования, предъявляемые к решениям, принимаемым органами управления акционерным обществом; — структуру и функции уставного капитала, порядок формирования и изменения уставного капитала; — правила выпуска ценных бумаг акционерного общества, требования к размещению и обращению ценных бумаг; — порядок распределения прибыли, выплаты дивидендов; — требования к финансовой отчетности акционерного общества; — правила проведения аудиторских проверок; — порядок организации договорной работы в акционерном обществе; — требования к разработке локальных нормативных актов акционерного общества по вопросам корпоративного управления; — порядок раскрытия информации о существенных фактах (событиях и действиях), затрагивающих финансово-хозяйственную деятельность акционерного общества; — порядок систематизации, учета и ведения правовой документации; — методы разрешения корпоративных конфликтов; — основы трудового законодательства; — Правила внутреннего трудового распорядка; — правила охраны труда и пожарной безопасности; 1.3.

наименование организации, предприятия] [должность, подпись, Ф. 1.1. Директор по юридическим и корпоративным вопросам относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности руководителя].

1.3. На должность директора по юридическим и корпоративным вопросам принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (юридическое) образование и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет. 1.4.

Должностная инструкция начальника отдела корпоративного развития

начальника отдела корпоративного развития 1.1.

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность начальника отдела корпоративного развития. 1.4. На должность начальника отдела корпоративного развития назначается лицо, соответствующее требованиям к квалификации: высшее экономическое образование, опыт работы в аналогичной должности не менее ____ лет.

Источник: https://152-zakon.ru/dolzhnostnaja-instrukcija-po-korporativnomu-upravleniju-12444/

Должностные инструкции

Оказывать правовую помощь при составлении юридических документов.

3.3.Давать структурным подразделениям и специалистам обязательные для исполнения указания по правовым вопросам.

3.4.При выявлении нарушений законности на предприятии принимать меры и докладывать об этих нарушениях руководителю предприятия с целью привлечения виновных

Охрана Труда

Вести самостоятельную переписку с государственными, муниципальными и судебными органами по правовым вопросам. 5.3. Представлять в установленном порядке предприятие в органах государственной власти, иных учреждениях и организациях, по юридическим вопросам.

5.4. Давать структурным подразделениям и отдельным специалистам обязательные для исполнения указания по правовым вопросам. 5.8.

Корпоративный юрист может работать как в штате компании, так и за его пределами.

Система практически такая же, как и с консалтинговой бухгалтерией, только в этом случае приходящий не бухгалтер, а юрист.

На плечи корпоративного юриста может лечь достаточно большой объем работы. К области его деятельности относятся следующий список действий: В зависимости от области действия организации, ее размеров и прочих аспектов деятельности, данный список пунктов может быть дополнен.

Юрист в области корпораций и организаций, а также их внутренней и внешней деятельности должен знать и применять на практике определенный ряд функций, навыков и информации. Для полноценного осуществления своих функций юрист наделяется следующими правами: Есть у юриста и ответственность.

Он несет ответственность за ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, неправомерные действия и нарушения законодательства, а также за причинение материального вреда имуществу организации.

Если у вас действительно богатый опыт, его следует описывать максимально подробно.

Тогда возникает гораздо больше шансов быть замеченным крупными фирмами, в которых и зарплатные ожидания будут удовлетворены, и карьерный рост возможен.

Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений; 4.6.

Запрашивать лично или по поручению руководства от иных структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей; 4.7.

Должностная инструкция директора по юридическим и корпоративным..

1.1. Директор по юридическим и корпоративным вопросам относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности руководителя].

1.3. На должность директора по юридическим и корпоративным вопросам принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (юридическое) образование и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет.

1.4. На время отсутствия директора по юридическим и корпоративным вопросам его должностные обязанности выполняет [должность].

1.5. Директор по юридическим и корпоративным вопросам должен знать:

– гражданское, предпринимательское, коммерческое, административное, трудовое, финансовое, налоговое законодательство Российской Федерации;

– нормативные и методические материалы, регламентирующее производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

– профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

– стандарты делопроизводства по правовым документам;

– структуру государственных органов, органов местного самоуправления, судебных органов;

– порядок систематизации, учета и ведения правовой документации с использованием современных информационных технологий;

– основы администрирования;

– экономику и организацию производства, труда и управления;

– правила внутреннего трудового распорядка;

– нормы и правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности;

– этику делового общения.

Должностные обязанности

На директора по юридическим и корпоративным вопросам возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Юридическое сопровождение финансово-хозяйственной деятельности организации и ее филиалов.

2.2. Обеспечение соответствия деятельности подразделений организации и создаваемых ими документов действующему законодательству Российской Федерации и внутренней нормативной базе организации.

2.3. Проведение правовой экспертизы договоров.

2.5. Подготовка либо участие в подготовке проектов приказов, распоряжений, протоколов и иных документов, относящихся к текущей финансово-хозяйственной деятельности организации.

2.6. Правовая защита экономических интересов организации, ведение претензионно-исковой работы, представление интересов организации в судах.

2.7. Осуществление контроля за соблюдением законности в корпоративной деятельности организации, выдача заключений о причинах и условиях нарушения законности в корпоративной деятельности организации, участие в разработке мероприятий, направленных на соблюдение законности в корпоративной деятельности организации.

2.8. Взаимодействие с федеральными и региональными органами власти, средствами массовой информации, общественными организациями, разработка и реализация информационной политики организации, благотворительная и спонсорская деятельность.

2.9. Контроль и методологическое обеспечение работников по вопросам корпоративного управления.

2.10. Подготовка установленной отчетности по вопросам корпоративного управления.

2.11. Анализ и обобщение норм законодательства Российской Федерации, в том числе правоприменительной практики.

2.12. Организация встреч и телефонных переговоров.

2.13. [Другие должностные обязанности].

Права

Директор по юридическим и корпоративным вопросам имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. Давать подчиненным ему работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.3. Осуществлять непосредственное руководство подчиненными сотрудниками.

3.4. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему работников.

3.6. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися финансово-хозяйственной деятельности организации.

3.7. Представлять на рассмотрение руководства организации предложения по совершенствованию своей работы.

3.8. Утверждать, подписывать и визировать документы, а также заключать договоры от имени организации в пределах своей компетенции.

3.9. Принимать участие в обсуждении проектов локальных нормативных актов организации.

3.10. Участвовать в оперативных совещаниях организации по вопросам корпоративно-правовой работы организации.

3.11. Возвращать исполнителям на доработку некачественные и противоречащие действующему законодательству проекты представляемых на согласование документов.

3.12. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.13. [Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации].

Ответственность

Директор по юридическим и корпоративным вопросам несет ответственность:

4.1. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, – в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба работодателю – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Общий каталог описания должностей тут:  Список типовых должностей!

КА “Кадровый метод” – это современное кадровое агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала.

Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, …
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице.

На странице “Акции” Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.

Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.

Для Вашего удобства мы создали раздел “Подбор персонала по профессиям” в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажам, менеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел “Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям”
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно “Как составить резюме”, “Советы соискателю” и “Открытые вакансии”. Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице “Подписка на новые вакансии”

Источник: https://hr-metod.com/polezno/dolzhnostnye-instrukcii/top-menedzhment-rukovodstvo/dolzhnostnaja-instrukcija-direktora-po-juridicheskim-i-korporativnym-voprosam.html